Agendamento pelo WhatsApp
Olá! Clique em uma das opções abaixo e nós retornaremos o mais rápido possível.
Assessoria

Assessoria Financeira Sorocaba Consultoria Financeira Sorocaba Organização Financeira Sorocaba



Consultoria Empresarial Sorocaba Franquia Financeira Sorocaba Redução de Custos Sorocaba



Assessoria Financeira Sorocaba Consultoria Financeira Sorocaba Organização Financeira Sorocaba



Consultoria Empresarial Sorocaba Franquia Financeira Sorocaba Redução de Custos Sorocaba



Sou a segunda geração de uma empresa familiar. E agora?

Como dividir as questões pessoais das profissionais numa empresa familiar e ainda fazer a empresa crescer?


Sou a segunda geração de uma empresa familiar. E agora? Consultoria Empresarial Sorocaba Franquia Financeira Sorocaba Redução de Custos Sorocaba

Se empreender é um desafio, empreender em uma empresa familiar é um desafio e tanto. Para garantir a saúde financeira https://www.fastassessoria.com.br/assessoria-financeira-consultoria-financeira-sorocaba do negócio e ainda dividir a mesma mesa no Natal, é importante separar as questões pessoais das profissionais. Para ajudá-lo nesse processo, leia este artigo até o final. 

 

Normalmente são negócios abertos há 30 ou 40 anos para garantir o sustento familiar e que agora estão em fase de sucessão devido à idade avançada ou falecimento do fundador. 

 

Embora o conceito de empresa familiar seja um pouco disperso, 95% das 300 maiores empresas têm controle familiar. Mas a má notícia é que 70% desses negócios não resistem à morte do fundador, segundo pesquisa do Sebrae em http://www.bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/1a5d95208c89363622e79ce58427f2dc/$File/7599.pdf

 

Então a segunda geração do comando da empresa familiar recebe a missão de tocar o negócio sem saber ao certo se tem perfil, habilidade e conhecimento para a gestão empresarial. 

 

Como saber se tenho perfil para assumir os negócios da família?

 

Infelizmente o mercado não para enquanto você está pensando se toca o negócio da sua família, se faz uma faculdade ou se vai abrir um quiosque na praia. A concorrência, a clientela, os fornecedores e, especialmente, os boletos continuam.

 

Mas então, como conduzir esse processo da forma menos traumática possível e ainda ter uma performance desejável na sua empresa familiar?

 

O primeiro passo é o diálogo. Fale claramente sobre seus receios e suas dúvidas com o patriarca ou matriarca da família. Se você não for o único sucessor no empreendimento, ou simplesmente se achar necessário, convoque uma espécie de conselho familiar. 

 

Afinal quando se coloca tudo a prantos limpos a situação tende a se resolver mais facilmente. Nesse processo, a sinergia entre ambas as gerações é fundamental. 

 

O segundo passo é fazer um verdadeiro raio-X na empresa. A varredura deve envolver todos os setores: pessoal, contábil, jurídico, financeiro e as condições dos bens patrimoniais da empresa, dependendo do seu porte. 

 

Os fundadores devem ter o bom senso de colocar todas as finanças (INSERIR LINK https://www.fastassessoria.com.br/reducao-de-custos-assessoria-financeira-sorocaba) sobre a mesa, pois esconder uma dívida antiga pode ter muitos reflexos negativos.

 

É comum em empresas familiares a baixa rotatividade de funcionários, que são contratados muitas vezes por laços de amizade e confiança. Porém é importante lembrar que uma empresa é feita por pessoas e, se os colaboradores têm vícios antigos ou não possuem perfil adequado para a função que ocupam, é melhor rever as peças desse tabuleiro. 

 

O que fazer para manter o legado dos pais?

 

Alguns herdeiros assumem as rédeas sozinhos ou administram o negócio em conjunto com o fundador. Em ambos os casos o desafio é manter o legado dos criadores da marca e, ao mesmo tempo, prosperar. 

 

Lembre-se que o sucesso do passado não é garantia de êxito no futuro. Mantenha a serenidade porque as cobranças fazem parte do processo. 

 

O “sangue novo” nas empresas pode injetar um ânimo original na gestão da empresa familiar. Entretanto a falta de experiência no setor pode ser uma barreira. 

 

Afinal de contas como você deve ter acompanhado na infância ou ainda escutado dos fundadores na sua juventude que a empresa familiar resistiu a vários governos e crises. 

 

Portanto é muito interessante que os administradores da segunda geração da empresa familiar se capacitem e façam cursos de gestão para se aprimorarem. 

 

O desafio existe, mas pode ser superado!

 

Para concluir, é interessante ressaltar que ser a segunda geração de uma empresa, independentemente do ramo em que ela atua, é um desafio pessoal e profissional que pode ser perfeitamente superado. 

 

Muitas vezes, encarar essa fase sozinho pode ser um fardo, além do risco da tomada de decisões erradas que podem gerar desgastes e retardar os resultados positivos do negócio. 

 

Por consequência, procure por uma empresa sólida como a Fast Assessoria Financeira para lhe ajudar neste processo. Se você tem dúvidas sobre gestão financeira de empresa familiar, entre em contato (www.fastassessoria.com.br/contato) com nossos consultores. Acompanhe nosso blog e fique por dentro.

 

Hygor Duarte - CEO Grupo FAST



Data: 20/05/2019




Compartilhar: